Hiển thị các bài đăng có nhãn Dịch Vụ Hay. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Dịch Vụ Hay. Hiển thị tất cả bài đăng

29 tháng 10, 2010

Ra Mắt TT Giới Thiệu Sản Phẩm Chăm Sóc Sức Khỏe Người Cao Tuổi

Tiểu đường và cao huyết áp là hai bệnh lý toàn thân thường gặp nhất, gây ảnh hưởng rất nhiều đến các cơ quan khác nhau trong cơ thể; trong đó, nếu không được hẩn đoán và điều trị sớm những biến chứng của chúng có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng.

Ảnh: VietnamHealth

Nhằm dự phòng và cung cấp giải pháp toàn diện hơn trong hoạt động chăm sóc sức khỏe cộng đồng, trong khuôn khổ dự án “Xã hội hóa các hoạt động chăm sóc sức khỏe cộng đồng ” do Hội Chữ thập đỏ Ngọc Lâm, Hội bệnh nhân Tiểu đường - Huyết áp phối hợp cùng công ty Vietnam Health thực hiện. Được sự thống nhất cao của Đảng ủy, UBND phường Ngọc Lâm về chủ trương và định hướng, ngày 31/10/2010 Hội Chữ thập đỏ Ngọc Lâm, CLB bệnh nhân Tiểu đường - Huyết áp phối hợp cùng Công ty Vietnam Health, ANZ group tổ chức chương trình Kiểm tra sức khỏe và ra mắt Trung tâm giới thiệu sản phẩm Chăm sóc sức khỏe Người cao tuổi Bách Niên với mục tiêu:

1) Kiểm tra sức khỏe thông qua các hoạt động kiểm tra Huyết áp, tiểu đường, BMI.. giúp cho cộng đồng hiểu biết đầy đủ hơn về cách thức dự phòng, phòng tránh các căn bệnh nguy hiểm một cách thiết thực và hiệu quả.

2) Tư vấn và cung cấp giải pháp cho cộng đồng bệnh nhân: thực phẩm chức năng, thiết bị y tế, giải pháp dự phòng.

3) Ra mắt Trung tâm giới thiệu sản phẩm chăm sóc sức khỏe Người cao tuổi Bách Niên và tặng thẻ ưu đãi Hội viên Bách Niên khi mua sắm sản phẩm chăm sóc sức khỏe tại trung tâm.

4) Tạo được mối quan hệ mật thiết giữa doanh nghiệp, chuyên gia, tổ chức hoạt động cộng đồng và chính quyền địa phương.

Thời gian: Từ 7:00 - 10:00, Chủ nhật, ngày 31/10/2010

Địa điểm tổ chức: Hội trường UBND phường Ngọc Lâm, số 41, đường Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội

Chương trình chăm sóc sức khỏe và ra mắt Trung tâm Bách Niên thu hút được sự quan tâm của các cơ quan ban ngành địa phương. Dự kiến có hơn 10 doanh nghiệp sản xuất, phân phối thực phẩm chức năng và gần 500 bệnh nhân cùng tham gia.
Theo VietnamHealth

28 tháng 7, 2010

Thị Trường Logistics Việt Nam: “Ông Lớn” Nước Ngoài Thao Túng

Với nền kinh tế phát triển, dịch vụ vận tải đa phương thức (logistics) đã trở thành một ngành dịch vụ tích hợp nhiều hoạt động có giá trị gia tăng cao, đem lại lợi ích kinh tế lớn. Theo dự đoán của các chuyên gia kinh tế Việt Nam sẽ là môi trường cơ hội cho logistics bùng nổ vào thời gian tới.Tuy nhiên, DNVN lại đang thua trên sân nhà.

Vinalines - Logistics
Vinalines chú trọng phát triển chuỗi cảng biển để làm nền tảng phát triển dịch vụ logistics. Ảnh: V.T

Thua trên sân nhà

Theo ông Lê Anh Sơn - Phó TGĐ TCty Hàng hải VN (Vinalines), tại VN các đại gia logistics đa quốc gia đang chiếm phần lớn thị phần. Họ nắm trong tay hầu hết thị phần vận chuyển của khối DN có vốn đầu tư nước ngoài tại VN. Ngay cả các Cty trong nước có lượng hàng hoá XNK lớn : Vinamilk, Tân Hiệp Phát... cũng lựa chọn nhà thầu Logistics nước ngoài.

Cũng theo số liệu thống kê, hiện thị trường dịch vụ logistics VN có khoảng từ 800 - 900 DN nhưng đa phần đều nhỏ, hạn chế về vốn, công nghệ và nhân lực. Trong khi đó, hệ thống pháp luật chưa đồng bộ, chưa rõ ràng và giám sát yếu đã khiến các DN logistics VN chưa phát huy được. Các DN ở vào tình trạng cạnh tranh theo kiểu “tự sát” (hạ giá thành mà không quan tâm đến chất lượng dịch vụ, không tuân theo một tiêu chuẩn cụ thể...) khiến cho DN logistics đã yếu lại càng khó khăn hơn. Các DN logistics trong nước đang tự cắt giảm lợi nhuận của chính mình, không thể tích tụ vốn, không đủ năng lực, trở thành “thầu phụ” làm thuê cho các Cty cung ứng dịch vụ logistics nước ngoài.

Trong khi đó, nhận định của các chuyên gia kinh tế cho thấy, VN nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất thế giới, vì vậy thị trường logistics VN hứa hẹn sẽ bùng nổ trong thời gian tới. Song trên thực tế, dịch vụ logistics tại VN lại khá đắt đỏ do hạ tầng yếu, nạn kẹt xe thường xuyên xảy ra, gây phát sinh nhiều chi phí phụ vô lý. Mặt khác, tính minh bạch của các DN VN rất yếu, đã làm nảy sinh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh khiến dịch vụ logistics khó phát triển. Nếu không nhanh chóng cải thiện tình hình, dịch vụ logistics sẽ không thể cạnh tranh được với các “ông lớn” nước ngoài.

“ Cú hích” Vinalines?

Theo ông Lê Anh Sơn, với vai trò là một DN nhà nước đầu tàu trong lĩnh vực kinh tế biển, Vinalines đã và đang tìm cách giành lại thị trường logistics. Thời gian qua, Vinalines đã tập trung phát triển các chuỗi dịch vụ từ cảng - vận tải - chuỗi dịch vụ gia tăng. Đặc biệt, Vinalines chú trọng phát triển dịch vụ gia tăng tại các trung tâm kinh tế, đầu mối giao thông lớn.

Cụ thể, giai đoạn 2010 - 2015 sẽ phát triển cảng cửa ngõ quốc tế Lạch Huyện, cảng trung chuyển quốc tế Vân Phong, đưa vào khai thác hệ thống cảng đầu mối quốc tế nước sâu tại cảng Cái Mép - Thị Vải. Đồng thời, nâng cấp mạng lưới cảng gom: Hà Tĩnh, Nghệ An, Cần Thơ, Trà Vinh, Cà Mau...; đồng thời tập trung phát triển các trung tâm logistics hiện đại tại Lạch Huyện, Vân Phong, Đà Nẵng... để liên kết tạo thành một chuỗi cung ứng dịch vụ hoàn chỉnh.

Bên cạnh đó, Vinalines sẽ cùng với Hiệp hội Giao nhận kho vận, Hiệp hội Chủ tàu, Hiệp hội Cảng biển và các hiệp hội ngành nghề khác nghiên cứu, tham mưu cho Chính phủ ban hành khung pháp lý về quản lý các hoạt động logistics tại VN nhằm đảm bảo tính nhất quán, minh bạch và bình đẳng cho các hoạt động DN.

Vinalines cũng đề xuất Chính phủ xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng logistics từ cảng biển, sân bay, đường bộ, đường sắt, đường sông, các trung tâm phân phối hàng hoá... theo một lộ trình tổng thể, có khả năng tương tác và hỗ trợ qua lại lẫn nhau một cách hiệu quả.

Đặc biệt, tham mưu cho Chính phủ những cơ chế nhằm đẩy mạnh một số cơ sở hạ tầng trọng điểm hiện nay như: Đường cao tốc HN - HP, cầu Đình Vũ, xây luồng đê chắn sóng Lạch Huyện, đường cao tốc HCM - Vũng Tàu, các tuyến đường vành đai của HN, TPHCM... Đây có thể xem là những nền tảng cơ bản tạo môi trường thuận lợi để phát huy tiềm năng logistics VN một cách bài bản trong thời gian tới.
Theo Lao động

23 tháng 7, 2010

Bài 3: Để Hàng Việt Chiếm Lĩnh Thị Trường Việt - Bắt Đầu Từ Đâu?

Nâng cao chất lượng hàng hóa, tổ chức quản lý sản xuất hiệu quả, xây dựng hệ thống phân phối, tăng hàm lượng giá trị Việt trong hàng hóa sản xuất… luôn là cách tốt nhất để doanh nghiệp Việt chinh phục thị trường Việt. 


Bài 1: Hàng Việt ở chợ nông thôn – Con đường gập ghềnh
Bài 2: Hàng Việt- khó ngay giữa Thủ đô

Trước hết, phải nói đến chất lượng hàng hóa. Doanh nghiệp muốn bán được hàng, phải sản xuất được những mặt hàng có chất lượng, sau đó mới nói tới giá cả. Nhược điểm lớn của nhiều doanh nghiệp nước ta, mà đa phần là doanh nghiệp nhỏ, là sản xuất hàng hóa với chất lượng không đồng đều. Lô hàng giao trước có thể rất tốt, nhưng đến lô thứ hai có thể chất lượng đã không được như vậy. Ở đây chưa bàn về chữ “Tín” của người sản xuất với người tiêu dùng, mà mới chỉ nói tới yếu tố công nghệ, kỹ thuật sản xuất. Điểm yếu cơ bản này phải được các doanh nghiệp khắc phục, qua sự đầu tư vào dây chuyền, công nghệ sản xuất.

Ông Nguyễn Thắng Hải - Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại - Bộ Công thương cho rằng, chúng ta không thể đổ lỗi hoàn toàn cho người tiêu dùng căn bệnh “sính” hàng ngoại, nếu bản thân các doanh nghiệp trong nước chưa đưa ra được thị trường những mặt hàng chất lượng, giá cả cạnh tranh.

“Tôi nhận thấy người dân đã có ý thức ưu tiên hàng Việt, và cuộc vận động người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam của Bộ Chính trị phát động đã có tác động tới ý thức của người dân. Nhưng điều căn bản là các doanh nghiệp phải cung cấp đủ lượng hàng hóa, chất lượng đảm bảo”, ông Nguyễn Thắng Hải nhận định.

Bên cạnh nâng cao chất lượng hàng hóa, các doanh nghiệp phải tăng cường quảng bá, tuyên truyền. Cha ông ta xưa kia thường nói “hữu xạ tự nhiên hương”, để chỉ những sự hay, tốt, đẹp thì sẽ như hương thơm lan xa, tự khắc thiên hạ biết mà không cần nói. Trong buôn bán giao thương thời nay đã khác, “hữu xạ” rồi nhưng để chờ “tự nhiên hương” thì hiệu quả không bao nhiêu. Nếu không tuyên truyền, quảng bá và có kênh phân phối tốt thì dẫu doanh nghiệp có hàng hóa tốt, giá cả hợp lý cũng khó được người tiêu dùng biết tới, giữa muôn hồng nghìn tía các loại hàng hóa trên thị trường.

Những chuyến đưa hàng Việt về nông thôn trong thời gian qua, do các sở công thương địa phương, phối hợp với Câu lạc bộ hàng Việt và các doanh nghiệp tổ chức, là bước đi quan trọng, để tuyên truyền, chí ít cũng để người tiêu dùng biết được đã có sự tồn tại của mặt hàng đó, doanh nghiệp đó trên thị trường. Vậy nhưng thực tế những chuyến đưa hàng về nông thôn này thu được kết quả hết sức khiêm tốn, nếu không muốn nói là còn mang tính chất trình diễn, là do cách nhìn nhận của chính các doanh nghiệp tham gia – coi đây chỉ là những chuyến bán hàng. Doanh thu từ những chuyến “bán dạo” - theo cách nhìn của doanh nghiệp như vậy - có thể rất khả quan, nhưng hiệu quả lâu dài thu được từ phản hồi thị trường lại không được các doanh nghiệp quan tâm.

Theo ông Võ Văn Quyền - Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước- Bộ Công thương, đây chính là khâu yếu mà các doanh nghiệp khi đưa hàng về nông thôn cần khắc phục. Ông Quyền nêu ý kiến: “Bán hàng ở nông thôn, là để xem tín hiệu thị trường như thế nào, phản ứng của người tiêu dùng đối với mặt hàng, rồi điều chỉnh trở lại sản xuất, tăng công suất sản lượng chẳng hạn, chứ không phải là chuyến bán dạo, chỉ xem doanh số là bao nhiêu”.

Kinh nghiệm tổ chức thành công những chuyến đưa hàng Việt về nông thôn, vùng sâu, vùng xa, cũng như quảng bá hàng Việt ngay tại đô thị trung tâm của ngành thương mại tỉnh Quảng Ninh - nơi hàng Việt phải cạnh tranh quyết liệt với hàng nhập theo đường tiểu ngạch, hàng lậu từ Trung Quốc - đã cho thấy rõ sự chủ động của cơ quan quản lý và từng doanh nghiệp là rất quan trọng. Bà Nguyễn Thị Liễu- Phó Giám đốc Sở Công thương Quảng Ninh cho biết: “Chúng tôi có nhiều hình thức tuyên truyền, quảng bá cho hàng Việt. Tổ chức đưa hàng về nông thôn, đăng tải thông tin trên mạng, thông báo cho từng doanh nghiệp; tổ chức hội chợ nội địa ngay tại thành phố Hạ Long, quảng bá hàng sản xuất tại địa phương và hàng trong nước…”.

Điểm quan trọng tiếp theo quyết định sự thâm nhập của hàng Việt vào thị trường nội là kênh phân phối. Với thực tế hạ tầng bán lẻ ở khu vực nông thôn, đa phần là chợ tạm, chỉ có ít chợ kiên cố ở các thị trấn, thị tứ, và rất ít những mô hình bán lẻ hiện đại như siêu thị, việc chinh phục thị trường của hàng Việt phải dựa trên những yếu tố sẵn có, phát huy những hình thức bán lẻ như cửa hàng bách hóa tổng hợp, khôi phục chợ phiên ở các vùng dân cư. Còn với khu vực đô thị - nhu cầu đối với hàng hóa khá lớn và đa dạng - việc quảng bá hàng Việt cần được đẩy mạnh, thông qua việc tham gia của doanh nghiệp vào các hội chợ, tổ chức khuyến mại, liên kết với các nhà phân phối để đưa hàng Việt vào các siêu thị, trung tâm thương mại lớn.

Theo xu hướng hiện đại, doanh nghiệp sản xuất không thể xây dựng kênh phân phối riêng, mà phải kết hợp với các doanh nghiệp phân phối chuyên nghiệp, tổ chức đại lý mới hiệu quả… Đó cũng là nhận định của ông Phan Thế Ruệ- Nguyên Thứ trưởng Bộ Thương mại cũ, Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Việt Nam: “Cần phải có sự kết hợp giữa nhà sản xuất, bán buôn, bán lẻ. Có thể khẳng định, đã sản xuất là phải thông qua một hệ thống phân phối, thậm chí doanh nghiệp sản xuất phải tổ chức cho doanh nghiệp bán buôn nắm được đặc điểm mặt hàng, phản hồi thị trường… để bên bán buôn tổ chức phân phối hàng hóa.”

Theo nhận định của Tiến sỹ Vũ Đình Ánh- Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu khoa học Thị trường giá cả, thị trường tiêu dùng cuối cùng đã lớn, nhưng còn một thị trường lớn hơn, đó chính là nơi cung cấp đầu vào cho các nhà sản xuất. Đây cũng chính là phân khúc quan trọng của thị trường, quyết định cho sản xuất hàng Việt và hàm lượng giá trị gia tăng trong hàng hóa Việt.

Tiến sỹ Nguyễn Đình Ánh cho rằng: “Không phải chỉ bán cho người tiêu dùng cuối cùng, mà các doanh nghiệp Việt Nam, kể cả sản xuất trong nước và sản xuất hàng xuất khẩu, cần quan tâm đến đầu vào, đó là hàng trong nước sản xuất, thì tạo ra chuỗi giá trị, có giá trị gia tăng cao ở Việt Nam, tạo việc làm, góp phần tiêu thụ nhiều hàng hóa trong nước. Giá trị sâu xa của việc người Việt ưu tiên sử dụng hàng Việt, là doanh nghiệp Việt ưu tiên sử dụng hàng Việt, hiệu quả sẽ cao hơn nhiều”.
Theo VovNews

21 tháng 7, 2010

Bài 2: Hàng Việt- Khó Ngay Giữa Thủ Đô

Thủ đô Hà Nội lẽ ra phải là địa phương tiên phong thực hiện Cuộc vận động “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt Nam, nhưng thực tế không phải vậy.

người Việt mua hàng Việt - Thủ đô Hà nội

Bài 1: Hàng Việt ở chợ nông thôn – Con đường gập ghềnh

Thành phố Hà Nội là trung tâm thương mại lớn và cũng là đầu mối cung cấp nhiều loại hàng hóa cho các tỉnh phía Bắc. Đây cũng là nơi nhiều doanh nghiệp lựa chọn làm nơi đặt cơ sở sản xuất gắn với thương hiệu Việt. Song thật đáng buồn, tại thị trường quan trọng này, dường như hàng Việt chưa có nhiều chỗ đứng.

Chợ đêm phố cổ Hà Nội kéo dài từ đầu phố Hàng Đào đến hết phố chợ Đồng Xuân nổi tiếng là phố buôn bán, trên là trời, dưới là hàng hóa và gần như đủ mọi thứ hàng hóa, vật dụng từ mặt hàng nhỏ nhất là cái kim, sợi chỉ nhưng nhiều ý kiến cho rằng: để tìm và mua được những sản phẩm được sản xuất từ trong nước thì thật ít.

Hàng nhập ngoại phong phú, giá rẻ

Một số khách hàng phản ánh: “Hàng hóa ở đây phong phú, đa dạng, chủ yếu là hàng Trung quốc, cái gì cũng có, mẫu mã đẹp, giá cả lại phải chăng nên thu hút người tiêu dùng. Hàng Việt bày bán ở đây ít lắm, có thì mẫu mã chưa đẹp mà giá đôi khi cao hơn”. “Ở ngay giữa Thủ đô, trung tâm văn hóa, buôn bán lớn như thế này nhưng hàng được sản xuất trong nước được bày bán rất ít, chủ yếu là hàng ngoại nhập. Hàng ngoại chủ yếu là hàng Trung Quốc, chất lượng hàng hóa cũng không rõ lắm nhưng thấy đẹp, vừa túi tiền thì chọn mua”.

Phố Hàng Đường, Hàng Buồm được coi là địa chỉ, là đầu mối phân phối các loại bánh kẹo lớn cho các tỉnh phía Bắc nhưng tiếp cận nơi này thì thật bất ngờ là các sản phẩm bánh kẹo thương hiệu Việt rất ít, chỉ trừ những dịp như Tết Trung Thu, Tết cổ truyền- những hộ kinh doanh mới tập trung bán những mặt hàng bánh mứt truyền thống.

Một loại mặt hàng khác được tiêu thụ khá mạnh ở các công sở, trường học, đó là đồ dùng văn phòng phẩm- quan sát trên thị trường, chúng ta có thể thấy hàng ngoại nhập chiếm tới hơn 70% tổng số các mặt hàng.

Chị Nguyễn Thị Kim Oanh, chủ cửa hàng văn phòng phẩm, 42B Lý Thường Kiệt-phố “văn phòng phẩm” của Thủ đô cho biết: “Đồ dùng văn phòng phẩm có nhiều loại nhất là bút. Hàng Trung quốc bắt mắt, rẻ và đẹp, vừa túi tiền. Bán chạy nhất là những mặt hàng bút nước chẳng hạn như bút chì kim hình đẹp, hàng giấy ngoại nhập. Giấy Bãi Bằng ít, bây giờ nhà máy sản xuất không đều nên người tiêu dùng không mua nhiều lắm, hàng giấy ngoại nhiều. Cặp sách học sinh hàng ngoại mẫu mã đẹp, phong phú”.

Bánh kẹo, văn phòng phẩm là vậy, còn với các mặt hàng may mặc và giày dép thì tỉ lệ hàng nội cũng không khả quan hơn. Ngay tại thị trường Thủ đô, nhưng các sản phẩm may mặc, giày dép có nguồn gốc Trung Quốc có mặt khắp nơi, từ chợ cho đến siêu thị và các cửa hàng thời trang, dù Việt Nam đang ở vị trí là nhà sản xuất giày dép lớn thứ hai thế giới.

Bà Nguyễn Thị Tòng - Tổng thư ký Hiệp hội Da Giày Việt Nam thừa nhận: Một số công ty vốn làm hàng cho các nhãn hiệu quốc tế nhưng khi mở cửa hàng bán nội địa vẫn chưa thu hút được khách. Hiện còn hơn 1.000 cơ sở nhỏ đang tham gia sản xuất giày dép bán nội địa lại gặp khó bởi đa phần vẫn phải mua đế, simili, móc khoá, hạt đính, keo… từ Trung Quốc.

Bên cạnh đó, các đơn vị sản xuất này không đủ sức thiết kế và sáng tạo mẫu mới, không có thương hiệu, phải phân phối qua chợ đầu mối, các chủ bán hàng sỉ, chỉ một số ít thương hiệu có mạng lưới phân phối riêng với hàng ngàn điểm bán nhưng số lượng điểm bán lẻ ít hơn, gây trở ngại cho người tiêu dùng. Trong khi đó, hàng Trung Quốc với chiết khấu cao cho người bán, giao hàng tận nơi bán nên đã len lỏi vào khắp các điểm bán, kể cả trong những cửa hiệu giày Việt Nam có thương hiệu.

Còn ông Nguyễn Văn Quang, Giám đốc Công ty Giày thời trang Việt Nam- Bách hóa giầy, cho rằng: “Thực ra, sản xuất cũng phải nhập vật liệu của nước ngoài, lệ thuộc đến 95% của nước ngoài. Phụ liệu chủ yếu là của Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc. Chỗ nào cũng tràn lan giày Trung Quốc. Cả dây chuyền nhập về mười mấy tỷ, mỗi ngày sản xuất được 50- 60 đôi”.

Với mặt hàng điện tử thì đến thời điểm này chúng ta mới có vài thương hiệu, như máy tính của CMS, dàn karaoke của Tiến Đạt, sản phẩm điện tử của VTB, còn lại chủ yếu là nhập khẩu linh kiện và lắp ráp thành sản phẩm. Hàng điện tử hiện nay ở các siêu thị, trung tâm thương mại lớn ngay giữa Hà Nội lại bày bán chủ yếu hàng hóa có xuất xứ từ các nước ASEAN.

Ông Nguyễn Quang Đức, Phó phòng Maketing, Công ty Cổ phần PicoPlaza, nêu thực tế: “Siêu thị Pico Plaza chuyên về sản phẩm điện máy nên phần lớn Pico bán các hàng sản phẩm chính hãng của các hãng điện tử lớn trên thế giới. Chính vì vậy lượng sản phẩm Made inVietnam không nhiều, chỉ chiếm từ 2 đến 3%, rơi vào các mặt hàng đồ gia dụng, đồ bếp nhỏ ví dụ như nồi niêu, xoong chảo, bếp gas, còn ti vi, điều hòa, tủ lạnh… là các sản phẩm chính hãng của các hãng điện tử lớn. Họ đặt nhà máy sản xuất tại các nước thứ 3 như Singapore, Thái Lan, Malaysia. Hàng Việt Nam đối với sản phẩm điện máy hiện nay thì gần như chưa có nhiều, chưa có thương hiệu của Việt Nam.

Cạnh tranh sát sạt

Hiện nay, một số mặt hàng Việt đang có chỗ đứng khá vững tại các trung tâm thương mại, siêu thị do chính sách ưu tiên hàng Việt, địa vị này của hàng Việt cũng khó mà giữ được lâu dài, khi mà chúng ta đang thực hiện nhiều hiệp định song phương, đa phương về tự do hóa thương mại, nhiều mặt hàng được nhập khẩu vào nước ta với mức thuế suất bằng 0, cạnh tranh sát sạt với hàng nội. Câu chuyện chuối Philippines “đánh bật” chuối Việt Nam trong siêu thị là một ví dụ mới nhất.

Ông Nguyễn Thái Dũng, Phó Tổng Giám đốc siêu thị BigC, nêu ý kiến: hiện nay hàng Việt chiếm tỉ trọng lớn trong hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại nhưng nếu không có những chiến lược kinh doanh thì hàng Việt rất khó đến với người tiêu dùng: “Chúng tôi luôn tạo điều kiện cho các nhà sản xuất Việt Nam có thể đưa hàng để bán trong siêu thị BigC đương nhiên trước tiên các nhà sản xuất Việt Nam phải đáp ứng những tiêu chuẩn về chất lượng do Nhà nước cũng như là BigC quản lý và đưa ra...”

Theo nhiều chuyên gia, một trong những yếu tố làm hàng Việt khó ngay giữa Thủ đô nói riêng và các đô thị lớn nói chung là các doanh nghiệp trong nước, phần lớn là doanh nghiệp nhỏ và vừa, nguồn vốn đầu tư có hạn nên khó có thể tìm được vị trí đẹp, giá “chịu được” để mở rộng thị trường. Không chỉ vậy, các doanh nghiệp trong nước còn chịu sự cạnh tranh quyết liệt từ các tập đoàn bán lẻ nước ngoài vừa có tiềm lực tài chính, trình độ quản lý, vừa nhiều kinh nghiệm quảng cáo tiếp thị, khuyến mại... trong khi đây lại chính là những hạn chế của doanh nghiệp trong nước./.

Bài 3: Để hàng Việt chiếm lĩnh thị trường Việt-bắt đầu từ đâu?
Theo VovNews

20 tháng 7, 2010

Bài 1: Hàng Việt Ở Chợ Nông Thôn – Con Đường Gập Ghềnh

Cuộc chinh phục của hàng Việt trên chính sân nhà, cho dù được tiếp sức bởi cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” vẫn còn phải vượt qua vô vàn khó khăn.

Bài 1: Hàng Việt ở chợ nông thôn – Con đường gập ghềnh
Để đứng vững, hàng Việt vẫn còn phải vượt qua vô vàn khó khăn (Ảnh:tuoitre)

Thị trường bán lẻ nước ta liên tục trong 5 năm gần đây và cả năm 2010 được các tổ chức quốc tế có uy tín cùng các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá rất tiềm năng, bởi có mức tăng trưởng luôn cao hơn 10%/năm, sau khi loại trừ yếu tố tăng giá, lạm phát. Trong chiếc bánh thị trường hấp dẫn này, có bao nhiêu phần là hàng hóa trong nước sản xuất được tiêu thụ, hay phần ngon vẫn dành cho hàng ngoại?

Hai năm qua, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và suy thoái toàn cầu, thị trường thế giới bị co hẹp, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu mới như giật mình tỉnh giấc, quay về chinh phục thị trường nhà, và đây được kỳ vọng là điểm tựa giúp doanh nghiệp vượt khó. Cuộc chinh phục của hàng Việt trên chính sân nhà, cho dù được tiếp sức bởi cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, nhưng để đứng vững, hàng Việt vẫn còn phải vượt qua vô vàn khó khăn trên con đường gập ghềnh khúc khuỷu.

Ở chợ Hội - trung tâm mua bán, trao đổi hàng hóa của huyện Cẩm Xuyên (Hà Tĩnh) - tỷ lệ hàng hóa sản xuất trong nước khá ít nếu so với hàng hóa của Trung Quốc đưa từ biên giới phía Bắc về và hàng Thái Lan từ cửa khẩu Cầu Treo (Hà Tĩnh) hoặc Lao Bảo (Quảng Trị) sang. Trong nhà của những người tiêu dùng nông thôn như chị Nguyễn Thị Hoa ở thị trấn Thiên Cầm (Hà Tĩnh) có rất nhiều đồ dùng gia đình nhập khẩu, kể từ cái âu đựng cơm: “Nồi cơm điện, tủ lạnh nhà tôi đều là hàng Thái. Mua ở cửa hàng cũng có mà hàng lậu cũng có. Hàng Thái Lan không rẻ nhưng dùng tốt, người ta mang đến tận nhà”- chị Hoa cho biết.

Hàng nội bị cạnh tranh gay gắt bởi hàng ngoại nhập khẩu, trong đó có không ít hàng nhập lậu, hàng kém phẩm chất hoặc hàng hết hạn sử dụng. Trong đó, sản phẩm dệt may gặp khó khăn nhiều nhất vì nước ta nằm kề một thị trường có năng lực sản xuất lớn và có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm từ giá rẻ tới cao cấp, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, là Trung Quốc.

Theo anh Lê Xuân Thông ở Lục Nam (Bắc Giang), người tiêu dùng trẻ đang khó lựa chọn mua hàng Việt Nam vì đến tận bây giờ các doanh nghiệp dệt may vẫn thiếu những nghiên cứu phù hợp với sự phát triển thể chất và nhu cầu thẩm mỹ của người tiêu dùng trong nước. “Hàng trong nước tốt nhưng mẫu mã chưa thời trang và giá cả chưa hợp túi tiền”- anh Thông nhận xét.

Các doanh nghiệp cũng khó mà đưa hàng của mình về nông thôn, nếu không có một chiến lược kinh doanh bài bản. Ngay cả những tên tuổi lớn như Công ty May 10 cũng vẫn để những khoảng trống trên thị trường nông thôn như nhìn nhận của ông Thân Đức Việt - Giám đốc điều hành Công ty: “Nếu ở các trung tâm lớn như Hà Nội, TP HCM mua hàng May 10 rất dễ, nhưng về thị trường nông thôn thì khó hơn, do hệ thống phân phối của chúng tôi vẫn còn những điểm yếu”.

Thị trường nông thôn với 70% dân số được coi là tiềm năng của doanh nghiệp Việt Nam trong cuộc vận động trở lại thị trường nội địa. Nhưng sự trở lại ấy không dễ dàng, vì người tiêu dùng nông thôn đã quen với những mặt hàng nhập khẩu (trong đó có nhiều thứ hàng nhập lậu) hoặc hàng nhái, ăn theo các thương hiệu danh tiếng, hàng phẩm cấp thấp... Từ chai nước mắm, gói bột canh, đến hóa mỹ phẩm, quần áo, hàng điện tử, điện dân dụng... người dân nông thôn ít khi mua được hàng đúng phẩm cấp và đúng giá. Ông Phan Thế Ruệ - nguyên Thứ trưởng Bộ Công thương, chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Việt Nam - cho rằng: “Hệ thống phân phối của ta qua nhiều tầng nấc nên đội giá và gây khó khăn cho người tiêu dùng, đặc biệt ở khu vực nông thôn.”

Hàng Việt ở chợ nông thôn có chăng là những sản phẩm nhái, ăn theo các nhãn hiệu nổi tiếng, và cũng chỉ khi các cơ quan có chức năng quản lý thị trường vào cuộc thì người tiêu dùng nông thôn mới biết đó là hàng nhái. Có thể coi thị trường nông thôn hiện nay là mảnh đất màu mỡ cho các sản phẩm kém chất lượng, chứ chưa là điểm dừng chân của hàng Việt Nam có chất lượng. Những khoảng trống của hàng Việt ở khu vực nông thôn, theo lý giải của ông Võ Văn Quyền – Phó vụ trưởng Vụ thị trường trong nước- Bộ Công thương: “Việc xác định nhu cầu và tổ chức phân phối - cả hai đều trống. Doanh nghiệp chưa nắm bắt được nhu cầu của người dân khu vực nông thôn; chưa thiết lập được hệ thống phân phối, đưa hàng đến tay người tiêu dùng.

Gần hai năm qua, chương trình đưa hàng Việt về nông thôn, với sự tiếp sức của các cơ quan chức năng như Sở Công thương các địa phương, đã được tổ chức ở nhiều nơi. Những đợt bán hàng này của doanh nghiệp được người dân nông thôn đón nhận rất nhiệt tình - cho thấy nhu cầu tiêu dùng ở khu vực này khá cao và đa dạng. Nhưng điều đáng buồn, hầu hết kết thúc mỗi đợt bán hàng, doanh nghiệp “một đi không trở lại”, bà con muốn mua hàng cũng chẳng biết mua ở đâu. Từ việc thiếu vắng sự hiện diện của hàng Việt có chất lượng tại khu vực nông thôn, người tiêu dùng có muốn yêu và ưu tiên hàng Việt thì cũng rất khó. Cho dù hàng năm, tổng mức bán lẻ và lưu chuyển hàng hóa ở khu vực nông thôn nói riêng cũng như cả nước nói chung vẫn tăng đều đều, như năm 2009 con số này là 19%!.
Theo VovNews

9 tháng 7, 2010

Cơ Hội Kiếm Tiền Từ Viết Ứng Dụng Di Động

Thị trường viết ứng dụng cho ĐTDĐ do người Việt phát triển được nhận định rất tiềm năng tại Việt Nam. Tuy nhiên, thị trường này đang rất manh mún và tự phát.

Cơ hội kiếm tiền từ viết ứng dụng di động
Phần mềm ứng dụng Mobile Socbay iMedia đem đến cho người dùng hàng triệu bài hát.

Ứng dụng cho “dế” lên ngôi

Giữa tháng 6 vừa qua, 9 hãng CNTT và phần mềm Việt Nam đã ký kết với Samsung về việc viết phần mềm ứng dụng trên nền tảng Bada cho ĐTDĐ Samsung, các ứng dụng này sẽ có trong tháng 7.

Ngoài Samsung, các đại gia ĐTDĐ nổi tiếng thế giới như Nokia, HTC cũng đã quan tâm đến mối hợp tác với các nhà phát triển ứng dụng Việt. Thực tế, mối hợp tác giữa nhà viết ứng dụng và hãng sản xuất ĐTDĐ sẽ mang lại lợi ích cho cả 3 đối tượng, đó là hãng sản xuất, nhà viết ứng dụng và người dùng di động.

Ông Đinh Hữu Thành, Giám đốc Công ty TNHH ViMobi, hãng sở hữu diễn đàn công nghệ nổi tiếng tinhte và cũng là 1 trong 9 đối tác Việt Nam ký kết với Samsung, cho biết nhà sản xuất ĐTDĐ sẽ chịu trách nhiệm hỗ trợ đưa ứng dụng lên máy ĐTDĐ, trong khi đó hãng viết ứng dụng chịu trách nhiệm viết phần mềm sao cho tương thích với hệ điều hành của máy ĐTDĐ. Ông Thành khẳng định cách làm này không khiến giá thành thiết bị đầu cuối đắt hơn vì ứng dụng được cài lên rất nhiều sản phẩm, trong khi đó sản phẩm lại tăng tính cạnh tranh.

Là một đối tác chiến lược của Samsung, ông Hồ Minh Đức, Phó TGĐ Naiscorp cho biết hợp tác giữa Naiscorp với Samsung sẽ tiến hành trong 2 năm, Naiscorp sẽ phát triển phần mềm ứng dụng “Socbay iMedia” trên “dế” Samsung với 5 ứng dụng cụ thể là tin tức, truyện, cẩm nang, MP3 và hình ảnh.

Trong mối hợp tác này, hai bên cùng kết hợp quảng bá, tiếp thị hình ảnh các dòng sản phẩm điện thoại Samsung và phần mềm ứng dụng mobile “Socbay iMedia”. Samsung sẽ hỗ trợ các máy điện thoại chạy trên nền tảng hệ điều hành Bada để Naiscorp nghiên cứu phát triển ứng dụng sao cho độ tương thích với các dòng máy này được cao nhất.

Với nỗ lực khẳng định thương hiệu Việt cho những mẫu ĐTDĐ của mình, hãng FPT cũng đã ra mắt dòng điện thoại thông minh đầu tiên F99. FPT cho biết điểm nhấn cạnh tranh của F99 chính là kho ứng dụng riêng F-Store, chứa đựng các ứng dụng thuần Việt.

Quá ít ứng dụng do người Việt viết

Ông Dương Ngọc Cường, GĐ Trung tâm Phát triển nội dung của Công ty Cổ phần Truyền thông VMG cho rằng nhà sản xuất điện thoại đang hướng đến việc cung cấp nhiều dịch vụ, tiện ích tích hợp sẵn vào điện thoại. Điều này trở thành xu hướng của các hãng sản xuất ĐTDĐ, liên quan đến chính sách cạnh tranh của nhà sản xuất điện thoại.

Thị trường viết ứng dụng cho ĐTDĐ do người Việt phát triển được nhiều chuyên gia nhận định rất tiềm năng tại VN. Tuy nhiên, thị trường này đang rất manh mún và tự phát. Hầu hết ứng dụng mà người dùng di động VN sử dụng đều phải mua của thế giới hoặc phát hành không chính thức tại các diễn đàn. Theo ông Hải, phần mềm ứng dụng cho ĐTDĐ từ xưa đã phát triển và được ưa chuộng ở VN song chủ yếu vẫn là những ứng dụng nhạc, hình nền, game.

Ông Hồ Minh Đức, Phó TGĐ Naiscorp cho hay, số lượng ứng dụng do người VN viết cho người VN mới đếm trên đầu ngón tay, chưa đáp ứng được nhu cầu của đa số người sử dụng và chưa đáp ứng được về mật độ phủ cho thiết bị đầu cuối. Chính vì vậy, thị trường viết ứng dụng cho ĐTDĐ tại VN đang mở ra một cơ hội lớn cho tất cả các đơn vị muốn thử sức.

Ông Hồ Minh Đức nhận định, các hãng di động chưa quan tâm nhiều đến các nhà sản xuất ứng dụng. Nhưng sau thành công của Apple với App Store cho iPhone, các hãng di động nhận thấy cần quan tâm hơn đến các nhà viết ứng dụng bởi bản thân họ không thể tự sản xuất những ứng dụng phong phú và mang đậm tính bản địa, đáp ứng nhu cầu người dùng.
Theo ICTNews

29 tháng 6, 2010

Tôn Vinh Doanh Nghiệp Du Lịch Dịch Vụ Hàng Đầu Việt Nam

Giải thưởng Du lịch Việt Nam là danh hiệu cao quý nhất của ngành Du lịch Việt Nam được trao tặng thường niên nhằm tôn vinh các Công ty lữ hành, khách sạn và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch hàng đầu Việt Nam.

Vinh danh các khách sạn hàng đầu Việt Nam -Ảnh: Chinhphu.vn

Giải thưởng Du lịch Việt Nam tiền thân là TOPTEN Lữ hành Quốc tế và Khách sạn hàng đầu Việt Nam.

Để mở rộng giải thưởng chính thức và truyền thống của ngành, từ năm 2008 Hiệp hội Du lịch Việt Nam đã mở rộng đối tượng tham dự xét chọn, các dịch vụ du lịch khác như cơ sở kinh doanh mua sắm dịch vụ du lịch, công ty vận chuyển khách du lịch….

Đây là giải thưởng có ý nghĩa thiết thực, góp phần khích lệ, thúc đẩy thi đua, nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hoá sản phẩm du lịch và tính chuyên nghiệp của các doanh nghiệp kinh doanh du lịch. Đồng thời, phát hiện và tôn vinh các doanh nghiệp đã có đóng góp quan trọng cho sự nghiệp phát triển ngành Du lịch Việt Nam.

Tại Lễ trao giải thưởng, Tổng cục trưởng Tổng Cục Du lịch Nguyễn Văn Tuấn đánh giá những doanh nghiệp được vinh danh là những ngọn cờ đầu trong lĩnh vực du lịch, dịch vụ, đã có quá trình phấn đấu liên tục, bền bỉ, vượt qua nhiều khó khăn thách thức.

Xuất phát từ thực tế, công tác bình chọn giải thưởng được triển khai theo cách thức bình chọn riêng theo từng hạng sao (5 sao, 4 sao, 3 sao) đối với các khách sạn. Theo đó, có 30 giải thưởng cho khách sạn (10 giải cho khách sạn 3 sao, 10 giải cho khách sạn 4 sao, 10 giải cho khách sạn 5 sao).

Những khách sạn như Metropole Hà Nội, Bến Thành (Rex), Renaissance Riverside Sài Gòn, Daewoo Hà Nội, Melia Hà Nội, Windsor Plaza, Intercontinental Hanoi Westlake, Vinpearl Resort Spa, Six sensce Hideaway Ninh Van Bay, Majestic là top 10 khách sạn 5 sao hàng đầu của Việt Nam.

20 giải thưởng trao cho doanh nghiệp lữ hành (10 giải thưởng cho doanh nghiệp lữ hành quốc tế, 8 giải thưởng cho doanh nghiệp lữ hành nội địa và 2 giải thưởng cho doanh nghiệp lữ hành năng động và sáng tạo). Một số doanh nghiệp lữ hành trong nước được lọt vào cả danh sách 10 doanh nghiệp lữ hành nội địa và quốc tế như Saigontourist, Fidituorist, Vitours, Công ty THHH du lịch dịch vụ Bến Thành.

15 giải thưởng cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch (5 giải thưởng cho doanh nghiệp vận chuyển khách du lịch và 10 giải thưởng cho cơ sở kinh doanh mua sắm, dịch vụ du lịch). Những doanh nghiệp vận chuyển hành khách lọt vào top 5 như Công ty cổ phần đầu tư Phương Trang, Công ty Du lịch Hòa Bình, Công ty liên doanh quốc tế ABC, Chi nhánh hãng lữ hành quốc tế Hải Vân.

Các doanh nghiệp được giải đã vượt qua cuộc bình chọn của 840 doanh nghiệp lữ hành quốc tế, khoảng 1.000 doanh nghiệp lữ hành nội địa và 358 khách sạn được xếp hạng từ 3-5 sao.
Theo Chinh phu

23 tháng 6, 2010

Bán Hàng Qua Truyền Hình: Chưa Hiệu Quả!

Thay vì phải dành hàng giờ đi siêu thị, với lỉnh kỉnh hàng hóa “tay xách nách mang”, các bà nội trợ ngày nay có thể ngồi nhà, nhấc máy gọi điện thoại để được tư vấn và mua những món hàng mình cần.

Mua hàng qua truyền hình, người tiêu dùng sẽ bớt “tay xách nách mang” (Ảnh minh họa)

Nở rộ kênh truyền hình mua sắm

Tại Việt Nam, bán hàng qua truyền hình mới xuất hiện cách đây vài năm. Nhưng đến giữa năm 2008, TV Shopping (TVS) - kênh truyền hình đầu tiên chuyên về mua sắm mới được phát sóng trên kênh VCTV11 của Truyền hình cáp Việt Nam. Ngay sau đó, nhiều đài truyền hình cũng “ăn theo” xu hướng này để sản xuất các chương trình truyền hình giống với các chương trình bán hàng, hoặc phát những đoạn phim mang tính chất quảng bá sản phẩm theo hình thức tư vấn tiêu dùng kèm theo địa chỉ, số điện thoại bán hàng như:

Tư vấn tiêu dùng, Tiêu dùng và cuộc sống trên kênh Style TV; Cuộc sống tiện ích, Mua sắm thú vị trên kênh H1, H2 (Truyền hình Hà Nội). Ngoài TV Shopping là kênh mua sắm duy nhất của Truyền hình Trung ương, một số kênh mua sắm phát sóng trên truyền hình cáp địa phương nhưng cũng rất phổ biến hiện nay như: Viet Home Shopping (VHS) trên HTVC+, Home Shopping Network (HSN) phát sóng 24/24 giờ trên kênh SCTV…

Điểm chung của mua sắm trên truyền hình là xem chương trình giới thiệu sản phẩm trên tivi, sau đó khách hàng gọi điện thoại đến tổng đài để được tư vấn. Nếu khách đồng ý mua thì để thông tin địa chỉ, số điện thoại. Toàn bộ thông tin này sẽ được chuyển qua phòng giao hàng và trong vòng từ 1-3 ngày, khách hàng sẽ nhận được món hàng mình đặt mua.

Còn nhiều sạn

Bên cạnh những tiện ích của mua sắm trên truyền hình như tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại, mặt hàng mới lạ, hấp dẫn… bán hàng qua tivi cũng còn nhiều bức xúc. Chị Hoàng Lan (Xuân Đỉnh - Từ Liêm) tới giờ vẫn ấm ức vì mua phải chiếc vòng “rởm” khi xem quảng cáo trên một kênh truyền hình mua sắm địa phương.

Theo chị Lan, chiếc vòng được quảng cáo là “Chiếc vòng hộ mệnh titan” có “n” tác dụng với giá 990.000 đồng/bộ đôi vòng nam và nữ; được mạ vàng tây 20 ca-ra, mặt dưới của vòng khảm các hạt nam châm đen và hạt gốm ion. Nhưng nhận hàng, chị Lan thất vọng tràn trề bởi chiếc vòng có chất lượng chỉ đáng vài chục nghìn đồng!

Còn theo bà Lài (Trung Kính - Cầu Giấy), bà đã mua được một số mặt hàng ưng ý như: máy lọc nước Kangaroo, bộ nồi Sunhouse. “Tuy nhiên, chiếc chổi quét đa năng mà tôi mua qua truyền hình, sau thời gian ngắn sử dụng thấy chất lượng không đảm bảo.

Tôi gọi điện đến số tổng đài của kênh TV Shopping thì hóa ra hàng này không phải của họ. Nhiều đài bán hàng quá, khó phân biệt”. Trên các diễn đàn, khách hàng cũng phàn nàn về việc giá cả nhiều mặt hàng trên truyền hình thiếu tính cạnh tranh so với các mặt hàng tương tự bán ngoài thị trường.

Theo quy định của Bộ TT-TT, các đài truyền hình sẽ phải chịu trách nhiệm trước người tiêu dùng về chất lượng, giá cả, nguồn gốc… của sản phẩm. Tuy nhiên, cái khó là nhà đài không phải là cơ quan chuyên môn để kiểm tra chất lượng của từng sản phẩm được bán qua sóng truyền hình.

Họ chỉ đánh giá được hàng hóa dựa trên tính hợp pháp của sản phẩm như: xuất xứ hàng hóa, chứng nhận chất lượng, đăng ký kinh doanh của đơn vị bán, còn sản phẩm từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng thì dường như vẫn bị thả nổi. Bởi vậy, tình trạng quảng cáo “thổi phồng” sự thật khiến người mua thất vọng về sản phẩm đặt hàng qua truyền hình vẫn diễn ra.

Mặc dù vậy, nhiều người nhận định, bán hàng qua truyền hình tại Việt Nam tuy còn khiêm tốn so với các hình thức mua sắm truyền thống nhưng đã góp phần tạo nên một diện mạo tiêu dùng mới trong xã hội và đã có một cộng đồng khách hàng riêng của mình. Trong tương lai, xu thế này sẽ trở thành tất yếu khi bộ ba doanh nghiệp - đài truyền hình - người tiêu dùng tuân thủ chặt chẽ các quy định về chất lượng, dịch vụ, giá cả cũng như sự thay đổi thói quen tiêu dùng truyền thống.
Theo ANTĐ

19 tháng 6, 2010

Việt Nam Cần Có Nhà Máy Sản Xuất Chip

Nhu cầu về các sản phẩm của ngành công nghiệp vi mạch trong những năm tới là gấp 5 lần hiện nay. Đây là cơ hội cho Việt Nam xúc tiến xây dựng nhà máy sản xuất chip.

Ảnh minh họa

Đây là nhận định của tiến sỹ Phạm Bá Tuân, Phó giám đốc Công ty EM Microelectronic Martin (Thụy Sĩ) chuyên về lĩnh vực sản xuất vi mạch (chip), tại hội thảo về công nghệ vi mạch do Trường đại học Quốc gia TP HCM phối hợp với Trung tâm nghiên cứu đào tạo thiết kế vi mạch (ICDREC), tổ chức vào ngày 17/6, tại TP HCM.

Theo tiến sỹ Tuân, Việt Nam cần xây dựng nhà máy sản xuất chip với công nghệ 180nm, chi phí khoảng 200 triệu USD. Nhà máy này phải có khả năng sản xuất ra từ 400 - 600 triệu chip/năm, doanh thu 100 triệu USD/năm.

Theo các chuyên gia, tiêu thụ hàng năm về sản phẩm bán dẫn ở thị trường chây Á đến năm 2010 đã tăng lên 203 tỉ USD, so với 136,5 tỉ USD thời điểm năm 2005. Nhu cầu về các thiết bị điện tử, bán dẫn và phần mềm chuyên dùng cho thiết kế vi mạch (EDA) đến năm 2015 sẽ tăng gấp 5 lần so với hiện nay. Đây là cơ hội cho Việt Nam xúc tiến xây dựng nhà máy sản xuất chip.

Hiện tại, một số đơn vị trong nước đã thiết kế thành công chip 8bit, 32bit, nhưng đều phải gửi đi các nhà máy tại Mỹ sản xuất.
Theo Báo Đất Việt

15 tháng 6, 2010

Xuất Hiện Tin Nhắn Hình Tại Việt Nam

ZMS là dịch vụ nhắn tin bằng hình ảnh, biểu tượng thay cho các ký tự thông thường do công ty Cổ phần truyền thông VMG lần đầu tiên cung cấp tại Việt Nam.


Với dịch vụ này người gửi và người nhận tin sử dụng các biểu tượng có sẵn trên ứng dụng ZMS để thể hiện nội dung tin nhắn, với 2.500 biểu tượng có sẵn trong ZMS và liên tục được cập nhật, người dùng có thể diễn tả hàng ngàn lời nói bằng các hình ảnh ngộ nghĩnh, đồng thời vẫn có thể sử dụng được cả biểu tượng và text để nhắn tin.

Dịch vụ ZMS được cung cấp cho tất cả khách hàng sử dụng dịch vụ di động tại Việt nam sau khi cài đặt ứng dụng ZMS thành công vào điện thoại, giá cước tin nhắn hình ZMS cũng bằng với cước dịch vụ SMS thông thường.

Để sử dụng ZMS, người dùng chỉ cần truy cập website http://www.zms.com.vn hoặc nhắn tin để download phần mềm cài vào máy theo cú pháp ZMS gửi tới đầu số: 8579; 8679; 8779. Tương ứng với mỗi đầu số này, người dùng sẽ được sử dụng miễn phí lần lượt: 03 ngày sử dụng + 15 ngày miễn phí; 05 ngày sử dụng + 15 ngày miễn phí; 10 ngày sử dụng + 15 ngày miễn phí.

Tiếp tục duy trì tài khoản, người dùng chỉ cần soạn tin nhắn để nạp tiền theo cú pháp: NAPZMS và gửi tới các đầu số 8179; 8279; 8379; 8479; 8579; 8679; 8779. Với mỗi đầu số này, sẽ tương đương với các số ngày sử dụng: 1; 2; 3; 4; 5; 10; 15 ngày. Với gói dịch vụ này, người dùng cũng có thể gửi tặng hoặc mời người thân tham gia bằng cách soạn tin: ZMS SDTngườinhận gửi 8779/ 8679/ 8579.
Theo ICTNews

14 tháng 6, 2010

Viettel Ra Mắt Bộ Hòa Mạng Trọn Gói 3G ZIK

Từ ngày 10/6/2010, Công ty Viễn thông Viettel chính thức cung cấp ra thị trường bộ hòa mạng trọn gói 3G ZIK bao gồm 1 máy điện thoại smart phone 3G dòng V8301 kèm theo nhiều chính sách ưu đãi riêng biệt.

Hòa nhập cùng kỷ nguyên công nghệ số 3G.

Theo đó, khách hàng mua bộ trọn gói 3G ZIK có giá 2.050.000đ (đã bao gồm VAT) sẽ được lựa chọn 2 hình thức hòa mạng trả trước và trả sau với tổng giá trị khuyến mại lên tới 2.339.000đ. Như vậy, với chương trình này, khách hàng được sở hữu sim, máy điện thoại 3G và trải nghiệm các ứng dụng trên nền công nghệ 3G mà hầu như không tốn chi phí.

Theo một nghiên cứu mới đây của Gartner (công ty tư vấn chuyên về lĩnh vực sử dụng công nghệ và quản lý) sử dụng điện thoại di động truy cập Internet sẽ phổ biến hơn lướt website trên máy tính trong 3 năm tới. Dự đoán đến năm 2013, tổng số máy tính sử dụng cho lướt web là khoảng 1,78 tỷ trong khi đó số lượng di động dùng cho chức năng này là 1,82 tỷ.

Gartner cũng cho biết một lượng lớn các trang website sẽ được tối ưu hóa để có thể thích hợp sử dụng trên các màn hình nhỏ. Thêm vào đó, các tính năng của mạng xã hội cùng các dịch vụ hỗ trợ, các phần mềm ứng dụng sẽ được phát triển để thích hợp cho các thiết bị cầm tay bỏ túi trong vài năm tới. Chính vì vậy, những mẫu điện thoại sử dụng bàn phím Qwerty với màn hình rộng sẽ là xu hướng chính trong thời gian tới, đặc biệt khi mà công nghệ 3G đã bắt đầu được các nhà mạng triển khai rộng trên toàn thế giới.

Từ những đánh giá này và dựa trên phân tích thói quen sử dụng điện thoại của người Việt Nam, Viettel đã thiết kế chiếc điện thoại thông minh V8301 với sự tích hợp các tính năng hiện đại giúp khách hàng dễ dàng bước vào kỷ nguyên số 3G.

Dòng máy V8301 được thiết kế gọn, thân máy mỏng, tạo dáng bởi những đường cong giúp dễ cầm với 2 màu sắc thời trang: trắng (viền cam) và đen (viền bạc) phù hợp cho cả nam và nữ. Màn hình cảm ứng, rộng 2,4 inches, nhận diện chữ viết tay, 262.000 màu là một trong những điểm nổi bật của máy. Bên cạnh đó, bàn phím dạng Qwerty với các phím cách biệt giúp dễ dàng thao tác khi chat, nhắn tin, soạn email…

Đặc biệt, V8301 đồng bộ trực tiếp với máy tính qua cable chuẩn Micro-USB và có thể cài đặt mọi loại hình nền, nhạc chuông tùy chọn. Người dùng sẽ được giải trí với trình chơi nhạc, xem video tích hợp sẵn, FM radio cho phép ghi âm, bluetooth 2.0 giúp truyền tải file nhanh chóng hoặc sử dụng tai nghe không dây, game java, xem truyền hình trực tiếp, nghe nhạc, đọc báo online cùng nhiều ứng dụng và dịch vụ miễn phí được Viettel cài đặt sẵn trên điện thoại. 2 camera trước sau 2,0MP/3,0MP, V8301 hỗ trợ tốt video call và chụp ảnh chân dung. Ngoài ra, với các tính năng tiên tiến như POP3/IMAP4/SMTP, WAP 2.0 và trình duyệt web di động đảm bảo cho người sử dụng có thể online mọi lúc mọi nơi.

Chính thức cung cấp dịch vụ 3G vào ngày 26/3/2010, Viettel đã tạo ra sức nóng cho thị trường viễn thông Việt Nam đặc biệt là thị trường tiêu thụ thiết bị đầu cuối, các dòng máy điện thoại có hỗ trợ 3G được bán ra với số lượng lớn. Tuy nhiên, với mức chi phí khoảng 2 triệu đồng thì người dùng cũng chỉ mua được những dòng model khá cũ và chưa có nhiều tính năng hỗ trợ 3G.

Để tạo điều kiện cho người dùng có cơ hội tiếp cận và sử dụng dịch vụ 3G Viettel đã cho ra mắt dòng máy ZIK. Chiếc điện thoại smart phone hiện đại này sẽ rất phù hợp với các khách hàng trẻ yêu công nghệ, thích khám phá các tiện ích của dịch vụ viễn thông nhưng chưa có mức thu nhập cao.

Các dịch vụ giá trị gia tăng được cài đặt sẵn khi khách hàng hòa mạng bộ trọn gói 3G ZIK như: MobiTV, Imuzik, Vbox… cũng là nhằm phục vụ nhu cầu xem ti vi, nghe nhạc, lướt website cập nhật tin tức mọi lúc mọi nơi của khách hàng trẻ.

Ông Hoàng Sơn, Giám đốc công ty viễn thông Viettel cho biết: “Chúng tôi đã thành công khi cung cấp ra thị trường bộ hòa mạng Sumo Sim dành cho dịch vụ 2G. Với bộ trọn gói 3G ZIK, chúng tôi cũng mong muốn khách hàng đặc biệt là những bạn trẻ sẽ đón nhận nhiệt tình”.

Thông tin chi tiết về sản phẩm và bảo hành có tại website: www.zik.vietteltelecom.vn; hoặc tổng đài 19008198 của Viettel.
Theo Vietnamnet

7 tháng 6, 2010

Cách Thức Dùng Dịch Vụ Trên Di Động Sẽ Thay Đổi?

Mạng di động MobiFone đang cung cấp thử nghiệm miễn phí một phần mềm có tên gọi MWorld, làm nền tảng dùng chung cho các dịch vụ giá trị gia tăng, được cài trên máy điện thoại di động.

Vào thời điểm hiện tại, MobiFone là mạng di động đầu tiên cung cấp thử nghiệm tiện ích này cho khách hàng.

Đáng chú ý khi sử dụng phần mềm này là người dùng sẽ không phải nhớ các cú pháp lệnh cũng như mã tin nhắn của nhạc chờ, nhạc chuông, bài hát… khi muốn sử dụng một dịch vụ gia tăng nào đó. Điều khách hàng cần làm là bấm vào biểu tượng của dịch vụ trên màn hình và tìm cái mình muốn trong đó.

Ví dụ: khi cần tải bản nhạc chuông yêu thích, khách hàng có thể tìm ngay trên thư viện âm nhạc được cập nhật liên tục của M World chứ không phải tìm ở nơi khác.

Một điểm đáng lưu ý khác là các dịch vụ gia tăng mới có thể được cập nhật thêm vào MWorld và khách hàng có thể tải về phiên bản mới để sử dụng các tiện ích này. Đại diện của MobiFone cho biết, tính năng này giúp MWorld tạo ra một nền tảng mở không chỉ cho khách hàng mà cả cho các nhà cung cấp dịch vụ nội dung. “Những ứng dụng mới hấp dẫn nhất, sáng tạo nhất và vui nhộn nhất sẽ được chọn để đưa vào phần mềm chuyên dụng này”, ông này nói.

Nếu như trước đây người dùng sẽ phải tìm trên báo, tờ rơi hoặc vào Internet… để tìm thông tin về dịch vụ mình thích thì tới đây chỉ cần vào M World để sử dụng bởi các dữ liệu đã được cập nhật sẵn trên máy di động. MobiFone hy vọng sự tiện lợi mà phần mềm chuyên dụng này đem lại sẽ góp phần kích cầu cho các dịch vụ gia tăng trên di động. Đối với các nhà cung cấp dịch vụ nội dung, việc được tích hợp sẵn dịch vụ của mình trên máy di động của người dùng cũng sẽ làm giảm chi phí quảng cáo, vấn đề đang làm đau đầu các công ty này.

Tuy nhiên, có được một vị trí trên máy di động của người sử dụng cũng đòi hỏi các nhà cung cấp dịch vụ nội dung phải đưa ra thị trường những tiện ích mới lạ, hấp dẫn hơn. “Việc cạnh tranh để có một vị trí trên máy di động của người dùng sẽ thúc đẩy các công ty dịch vụ nội dung có những bước phát triển mạnh mẽ, nếu không họ sẽ bị loại”, đại diện của MobiFone khẳng định.

Vào thời điểm hiện tại, MobiFone là mạng di động đầu tiên cung cấp thử nghiệm tiện ích này cho khách hàng. Trong thời gian thử nghiệm (tới 20/6/2010), nhà mạng này miễn phí thuê bao nhiều dịch vụ như: tin tức, khám phá, xổ số, bóng đá, giá cả thị trường, chứng khoán, tư vấn, thư giãn, âm nhạc, games, hình ảnh. Khi sử dụng MWorld, người dùng chỉ phải trả cước dữ liệu (GPRS hoặc 3G) cho các dịch vụ này.

Theo đánh giá của các chuyên gia viễn thông, các mạng di động khác cũng sẽ nhanh chóng thực hiện việc cung cấp tiện ích tương tự bởi xu hướng giúp khách hàng tìm thấy mọi dịch vụ ngay trên di động là tất yếu. “Cùng với xu hướng này, khách hàng sẽ đón nhận thêm nhiều dịch vụ gia tăng mới lạ và bất ngờ”, một chuyên gia về dịch vụ nội dung trên di động bình luận.
Theo VnEconomy

2 tháng 6, 2010

Kinh Doanh Trên Nền Internet - Chân Trời Rộng Với VNG

Bằng việc công bố đổi tên thành VNG, công ty Vinagame (cũ) đang khẳng định quyết tâm sẽ làm chủ thị trường Internet và nội dung số ở Việt Nam, thay vì chỉ được biết đến như công ty về kinh doanh game.

Theo ông Lê Hồng Minh, tổng giám đốc VNG: Internet sẽ còn chi phối mạnh mẽ và toàn diện hơn nữa tới cuộc sống của mỗi người dân VN

Khi tấm áo đã “chật”

Nhắc đến VinaGame mọi người thường liên tưởng tới một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh game. Trong khi trên thực tế, VinaGame (tên mới là VNG) đã bắt đầu thành công trong một số mảng sản phẩm/dịch vụ khác trên nền Internet, điển hình như: mạng xã hội ZingMe, Cổng thông tin âm nhạc giải trí ZingMp3, hay website thương mại điện tử 123mua…

Tổng giám đốc VNG, Lê Hồng Minh chia sẻ: Với thương hiệu cũ “VinaGame”, hình ảnh đầu tiên mà mọi người nghĩ đến là “game” – và đây chính là “tấm áo” cũ mà chúng tôi muốn thay đổi để không hạn chế sự nhận biết của mọi người đối với hoạt động của công ty. Hiện tại, VNG phục vụ khoảng 3 triệu khách hàng chơi game, nhưng đến 14 triệu khách hàng sử dụng sản phẩm Internet.

Mặc dù vậy, ông Minh khẳng định, sự “thoát xác” của VNG khỏi cái tên VinaGame không có nghĩa là VNG sẽ đưa game xuống hàng thứ yếu trong lĩnh vực đầu tư. Bởi hiện tại đội ngũ vận hành và phát triển game vẫn chiếm 70%, còn đội ngũ làm các sản phẩm Internet chỉ có 30%. Ông Minh cho biết, VNG đang đầu tư rất nhiều vào lĩnh vực phát triển game và đã có những thành công ban đầu với Thuận Thiên Kiếm và Zing Play.

“VNG sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào lĩnh vực game vì chúng tôi tin tưởng ngành game vẫn sẽ là ngành giải trí phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và trên thế giới trong thời gian dài tới. Tuy nhiên, khát vọng của VNG không dừng lại trong lĩnh vực game/giải trí trực tuyến, mà chúng tôi mong muốn tạo ra nhiều giá trị khác hơn cho khách hàng”, ông Minh nhấn mạnh.

Internet-chân trời rộng

Việc mở rộng lĩnh vực hoạt động của VNG là một tất yếu đối với các công ty kinh doanh trên nền Internet. Bản thân ông Minh đã nhiều lần chia sẻ về tầm nhìn của mình với nhân viên công ty và báo giới rằng: Internet đang và sẽ thay đổi rất nhiều cuộc sống của người Việt Nam. Điều này không chỉ riêng VNG mà rất nhiều chuyên gia khác đã sớm nhận ra và khẳng định.

Kể từ khi xuất hiện cách đây hơn chục năm, đến nay, Internet đã dần thay đổi khá nhiều thói quen và khái niệm của người Việt Nam: Điển hình như việc gửi thư qua đường bưu điện, hầu như đa số người Việt Nam nếu đã sử dụng Internet đều cho biết chủ yếu viết thư điện tử và đã nhiều năm nay không gửi thư qua đường bưu điện. Hay sự dịch chuyển mạnh mẽ một lượng lớn độc giả từ báo giấy, sách truyện in sang hình thức đọc báo, truyện trên mạng Internet…

Theo ông Minh, Internet sẽ còn chi phối mạnh mẽ và toàn diện hơn nữa tới cuộc sống của mỗi người dân Việt nam, từ nhu cầu giải trí, kinh doanh, học tập, giao lưu của mỗi cá nhân đến những việc lớn hơn như cách thức quản lý và giao tiếp giữa chính phủ với người dân, giữa doanh nghiệp với khách hàng...

Nói về các lĩnh vực kinh doanh mới, ngoài game, ông Minh tự hào: “Chỉ sau gần 2 năm ra mắt, xuất phát từ vị trí “zero”, Zing trở thành cổng thông tin đa dịch vụ được đông đảo người Việt Nam ưa chuộng. Hiện tại, Zing là thương hiệu chung của nhiều sản phẩm, như Zing Me (mạng xã hội), Zing MP3 (cổng âm nhạc trực tuyến), Zing News (tin tức giải trí), Zing Mail (thư điện tử), Zing Play (cổng trò chơi mini trực tuyến) đang thu hút hàng triệu khách hàng sử dụng”.

Cùng với việc công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới của VNG trong tháng 5 vừa qua, VNG đã công bố tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai. Theo đó, tầm nhìn của VNG trong 5 năm tới sẽ có 41 triệu khác hàng (gần gấp đôi số lượng người dùng Interrnet của Việt Nam hiện nay). VNG cũng xác định sứ mệnh của công ty là “phát triển Internet để thay đổi cuộc sống của người Việt Nam”, từ đó hướng tới mục tiêu trở thành công ty Internet và công nghệ hàng đầu Việt Nam, và tiến dần ra thị trường thế giới.

Ngoài việc tập trung kinh doanh các mảng hiện tại, VNG cho biết sẽ liên tục đầu tư vào nguồn nhân lực và khả năng công nghệ của công ty.

Một số chương trình về nguồn nhân lực VNG đã và đang triển khai là: Chương trình Fresher dành cho những SV năm cuối có kỹ năng tốt sẽ được bồi dưỡng toàn diện trong môi trường làm việc của VNG và có cơ hội trở thành nhân viên chính thức của VNG; Chương trình On job training dành cho các bạn SV có tài năng và đam mê nghiên cứu có thể vừa học vừa làm; …

Cũng trong năm 2010, VNG đang và sẽ khởi xướng một loạt các hoạt động xã hội hướng tới cộng đồng như: Dự án từ thiện dành cho người khuyết tật, dự án chữ nổi cho người khiếm thị…
Theo Vietnamnet

1 tháng 6, 2010

Kinh Doanh Trên Mạng Xã Hội: Lợi Ích Nhiều, Chi Phí Ít

Với việc bỏ ra khoản phí nhỏ, thậm chí là không mất chi phí cho việc quảng bá thương hiệu hoặc đăng tuyển dụng trên các mạng xã hội, DN hoàn toàn có thể thu lại kết quả tích cực. Xu hướng marketing trên mạng xã hội (Social Media) đang được sử dụng rộng rãi trên thế giới và VN.

Với hàng triệu người sử dụng mỗi ngày, Social Media là kênh truyền thông marketing hiệu quả.

Linh hoạt, truyền tải nhanh

Social Media là một kênh truyền thông, tương tác trực tiếp hai chiều hoặc đa chiều. Hiện có nhiều kênh như: Facebook, Blog, Youtube, My Space, Twitter... Ưu điểm của Social Media so với các phương tiện truyền thông truyền thống như Radio, TV, báo... là không hạn chế về số kênh, thông tin, dịch vụ được cập nhật liên tục và người sử dụng cũng là người sản xuất những thông tin đó. Thêm nữa, tác động của Social Media tới người dùng rất lớn.

Theo thống kê, để đạt 500 triệu người sử dụng, Radio mất 38 năm, TV mất 13 năm, Internet mất 4 năm, Ipod mất 3 năm, còn Facebook- mạng xã hội được nhiều người dùng nhất hiện nay đã đạt 100 triệu người dùng chỉ sau chưa đầy 9 tháng.

Kết quả khảo sát của Cty Nielsen (Mỹ) cho thấy, chỉ có 14% số người tin vào quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và gần 80% người xem truyền hình chuyển kênh khi tới phần quảng cáo. Tại VN, DN muốn có 20-30 giây quảng cáo trên truyền hình vào giờ vàng (19h40 - 20h10) thì phải bỏ ra 30-55 triệu đồng. Nếu đem số tiền này để thực hiện chiến dịch marketing trên mạng xã hội, DN sẽ có thể làm nhiều hơn chứ không chỉ là một quảng cáo ngắn ngủi.

Chi phí nhỏ, hiệu quả cao

Tại VN, DN sử dụng Social Media còn khá nhỏ, chủ yếu trong các DN lớn như Honda, Coca Cola, Nokia... PGS-TS Nguyễn Thanh Bình - Chủ nhiệm bộ môn marketing quốc tế (ĐH Ngoại thương) - chia sẻ: “Xác định đúng đối tượng hướng đến trong chiến lược kinh doanh rất quan trọng. Hiện, VN có tỉ lệ dân số vàng rất lớn nên Social Media là lựa chọn nhiều tiềm năng cho hoạt động marketing của DN”.

Cách đây không lâu, để quảng bá cho sản phẩm Nokia N95, Nokia VN đã có một video Clip nói lên tính ưu việt của sản phẩm và đưa lên mạng xã hội Youtube. Chỉ một thời gian ngắn, có hàng trăm ngàn lượt người xem Clip này và kết quả là doanh số bán hàng của N95 đạt kết quả rất cao.

Chọn kênh truyền thông quảng bá thương hiệu hiệu quả, Nokia đã marketing thành công mà không tốn kém nhiều. Điều đó cho thấy sự phổ biến của Social Media sẽ tạo thêm cho DN một hình thức khác để quảng bá thương hiệu và đưa thông tin của mình đến công chúng..
Theo Báo Lao Động

29 tháng 5, 2010

Ngày Quốc Tế Thiếu Nhi 1.6: Đưa Bé Đi Chơi, Mua Gì Ở Đâu?

Đón tết thiếu nhi 1.6, tại TP.HCM có nhiều sân chơi miễn phí phục vụ các em. Bên cạnh đó nhiều mẫu đồ chơi, quần áo, giày dép mới cũng được đưa ra thị trường.

Đồ chơi là sản phẩm không thể thiếu cho ngày 1.6.

Điểm vui chơi

Hội chợ gia đình hè 2010 tại Bảo tàng Phụ Nữ (202 Võ Thị Sáu Q.3) từ 8g - 13giờ ngày 30.5.2010 với nhiều hoạt động như ca múa nhạc, xiếc, ảo thuật, đố vui có thưởng, thi tô tượng – vẽ tranh, chơi trò chơi trí tuệ Edu Game, gấp tranh cùng Bajiko (Nhật Bản). Nơi đây còn có các gian hàng bày bán quần áo, giày dép, thực phẩm, đồ lưu niệm, đồ chơi giáo dục, sách vở, đồ dùng gia đình.

Từ 8g – 20g ngày 29.5.2010 tại công viên Lê Văn Tám (Q.1), sở Y tế phối hợp Trung tâm dinh dưỡng TP.HCM tổ chức chương trình Khỏe cùng vi chất, vui cùng bé hưởng ứng Ngày vi chất dinh dưỡng 1 và 2.6. Các bé tham dự sẽ được khám và tư vấn dinh dưỡng, kiểm tra trắc nghiệm IQ, uống sữa miễn phí; xem xiếc, rối, ca nhạc của ca sĩ “nhí”, cùng các trò chơi: tranh cát, xếp lego, nhà hơi, câu cá, đá bóng… và nhận quà tặng.

Ngày 5.6.2010, tại Thảo cầm viên Sài Gòn (số 2 Nguyễn Bỉnh Khiêm, P. Bến Nghé, Q.1) diễn ra ngày hội khám và tư vấn mắt miễn phí cho các bé thiếu nhi, do bệnh viên mắt Cao Thắng và nhãn hàng thuốc nhỏ mắt New V.Rohto phối hợp thực hiện. Các bé sẽ được khám và tham gia nhiều trò chơi mang tính giáo dục về cách giữ gìn đôi mắt, dự các tiết mục văn nghệ, ảo thuật, múa rối, ca nhạc, xiếc.

Nhãn hàng Lego tổ chức chương trình chơi thử miễn phí và thi lắp ráp có thưởng tại lầu 4 Parkson Flemington (182 Lê Đại Hành, Q.11) từ 19.5 đến hết 1.6.2010. Trong ngày 1.6, sân chơi Lego có biểu diễn ca nhạc, thời trang, giao lưu các cao thủ lắp ráp Lego cùng nhiều trò chơi vận động có thưởng. Còn thương hiệu Toy City tổ chức một loạt sân chơi dịp 1.6 tại Lotte Mart (469 Nguyễn Hữu Thọ, Q.7), Diamond Plaza, BigC…

Chọn sản phẩm dành cho thượng đế nhí

Công ty Kinh Đô Sài Gòn đưa ra các mẫu bánh “Năm anh em siêu nhân” cho bé trai hay bánh kem “Nàng tiên cá” cho bé gái, hoặc những chiếc bánh nho nhỏ hay bánh mì hình thú. Công ty còn có các giỏ quà tặng gồm nhiều sản phẩm bánh kẹo kết hợp đồ chơi. Khi mua bánh kem, bánh cupcake, bánh mì hình thú với hóa đơn từ 50.000 đồng trở lên, khách hàng được tặng 1 búp bê vải hoặc bóp viết, áp dụng từ 28.5 đến hết ngày 1.6.2010 trong hệ thống của Kinh Đô Bakery ở TP.HCM và Biên Hòa (Đồng Nai).

Công ty Mỹ Ý Mỹ đưa ra gần 50 mẫu gối hình thú, hình các nhân vật phim hoạt hình để bé có thể dùng làm đồ chơi, làm gối ôm, gối đầu... hoặc để trang trí phòng ngủ . Sản phẩm bán ở các siêu thị Big C, Metro, Co.opmart, Vinatexmart... với giá khoảng 50.000đ/chiếc.

Tuần lễ sách thiếu nhi hè 2010 do công ty văn hóa Phương Nam tổ chức từ 26.5 đến 1.6.2010 tại các nhà sách Phương Nam khu vực TP.HCM, Nha Trang và Hà Nội. Các bé sẽ được tham gia các trò chơi dân gian rèn luyện tính khéo léo, nhanh nhẹn và khả năng tư duy sáng tạo như: ráp hình, đập chuông, câu cá, lựa đậu, vượt chướng ngại vật… và được nhận quà gồm đĩa phim hoạt hình, bút bi, hộp đựng bút, giấy bao tập, bánh kẹo...

Siêu thị Co.opMart tổ chức chương trình “Bé học điều hay- nhận ngay quà tặng" trong hai ngày 30.5 và 1.6.2010. Cụ thể, khách hàng mua sắm trong khu tự chọn của siêu thị với hoá đơn từ 50.000 đồng trở lên và có trẻ em đi cùng (từ 6 – 12 tuổi) sẽ được tham gia xếp và trang trí túi giấy và nhận quà sau khi hoàn thành. Các túi giấy do bé xếp và trang trí sẽ được Co.opMart dùng đựng hàng thay cho túi nilon. Ngoài ra, tại mỗi Co.opMart còn có hoạt động tô tượng, vẽ tranh, tặng bong bóng, hoạt náo… dành cho các bé.

Siêu thị Big C cũng có các hoạt động vui chơi cho bé như thi vẽ, thi tô tượng, viết chữ đẹp, ăn thử bánh…
Theo SGTT

28 tháng 5, 2010

Phát Triển Hệ Thống Bán Lẻ Hiện Đại

Siêu thị, cửa hàng tiện ích, trung tâm thương mại... là những kênh bán lẻ hiệu quả trong việc đưa hàng Việt đến tay người tiêu dùng trong nước. Tuy nhiên, không phải dễ dàng để doanh nghiệp trong nước có thể xây dựng và phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại này.

Người tiêu dùng mua hàng ở siêu thị Co.Op Mart Tp Hồ Chí Minh

CO.OPMART Sài Gòn được biết đến như một hệ thống siêu thị hàng đầu dành cho những đối tượng khách hàng bình dân với 90% số hàng hóa được bán tại đây là hàng sản xuất trong nước. Mới đây, siêu thị Co.opMart Sài Gòn đầu tiên tại Hà Nội đã được Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP Hồ Chí Minh (Saigon Co.op) khai trương, đánh dấu sự tham gia chính thức thị trường bán lẻ miền bắc của Saigon Co.op. Ðến nay, Saigon Co.op đã có tất cả 44 siêu thị Co.opMart Sài Gòn trên cả nước và dự kiến đến năm 2015 sẽ nâng con số này lên 115 siêu thị. Tổng Giám đốc Saigon Co.op Nguyễn Thị Hạnh cho biết, việc khai trương siêu thị Co.opMart Sài Gòn tại Hà Nội là nhằm thực hiện chiến lược mở rộng mạng lưới của Co.opMart Sài Gòn trên cả nước, từ thị trường Hà Nội sẽ tiếp tục vươn rộng ra các tỉnh lân cận như Bắc Ninh, Hà Nam, Hưng Yên... Cũng theo Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Hạnh, việc mở rộng mạng lưới ra các tỉnh phía bắc, đặc biệt tại Thủ đô Hà Nội là dự định từ nhiều năm nay của Saigon Co.op nhưng đến bây giờ mới trở thành hiện thực. Lý do chủ yếu là việc tìm kiếm mặt bằng rất khó khăn. Xây dựng một hệ thống siêu thị quy mô lớn như Co.opMart Sài Gòn đòi hỏi diện tích mặt bằng rất lớn (khoảng 5.000 m2), lại phải gần trung tâm, các khu dân cư lớn... trong khi đó, những mặt bằng đáp ứng tiêu chí này lại không nhiều. Hơn nữa, giá thuê đất tại Hà Nội cũng rất cao. Nhiều vị trí đẹp, thuận lợi được Saigon Co.op tìm thấy nhưng khi đàm phán thuê mặt bằng thì thất bại vì giá thuê quá cao.

Có thể thấy, tìm kiếm mặt bằng bán lẻ tại những trung tâm đô thị, thành phố lớn là một trong những khó khăn lớn nhất mà nhiều doanh nghiệp gặp phải khi thực hiện mở rộng hệ thống bán lẻ. Chủ tịch HÐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty cổ phần May Ðồng Nai Bùi Thế Kích cho biết, công ty loay hoay tìm kiếm mặt bằng để mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội trong suốt hai năm trời mà đến nay vẫn chưa tìm được. Tổng Thư ký Hiệp hội bán lẻ Việt Nam Ðinh Thị Mỹ Loan cho rằng, thị trường bán lẻ của Việt Nam hiện còn rất sơ khai, các kênh bán lẻ hiện đại như siêu thị, trung tâm thương mại... mới chỉ đáp ứng được 20% nhu cầu thị trường. Vì vậy, đây chính là "mảnh đất màu mỡ" hấp dẫn các nhà đầu tư trong và ngoài nước tham gia khai thác. Do có tiềm lực tài chính cho nên nhiều nhà đầu tư nước ngoài lựa chọn được những vị trí đẹp, thuận tiện để xây dựng các trung tâm thương mại, siêu thị lớn như Parkson, Big C, Metro... Trong khi đó, doanh nghiệp trong nước, phần lớn là doanh nghiệp nhỏ và vừa khó có thể tìm được vị trí đẹp, giá rẻ. Chính sự khó khăn tìm kiếm mặt bằng làm cho nhiều nhà bán lẻ bỏ lỡ cơ hội phát triển thị trường. Tổng Giám đốc Saigon Co.op Nguyễn Thị Hạnh chia sẻ: Co.opMart Sài Gòn có mặt tại Hà Nội là quá muộn so với những hệ thống siêu thị lớn của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài như Big C, Metro... hay của một số doanh nghiệp trong nước như Fivimart, Citymart, Hapro... Gia nhập thị trường mụôn khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh thu hút khách hàng. Khi khách hàng đã trở nên quen thuộc với một điểm mua sắm nào thì thường có sự gắn bó trung thành với điểm mua sắm đó, khó có thể thay đổi. Không chỉ vậy, các nhà bán lẻ trong nước còn chịu sự cạnh tranh quyết liệt từ các tập đoàn bán lẻ nước ngoài vừa có tiềm lực tài chính, trình độ quản lý, vừa nhiều kinh nghiệm quảng cáo tiếp thị, khuyến mại... trong khi doanh nghiệp trong nước thường bị hạn chế ở những điểm này. Do đó, để cạnh tranh, doanh nghiệp trong nước cần tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng. Chẳng hạn như triển khai chương trình chăm sóc khách hàng thành viên, khách hàng thân thiết nhằm tạo ra một lượng khách hàng trung thành; phong cách phục vụ chuyên nghiệp; cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng như gói hàng, giao hàng miễn phí... Hay cần nghiên cứu kỹ đặc thù, tâm lý người tiêu dùng tại từng địa bàn để lựa chọn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm, hàng hóa phù hợp.

Mặc dù cạnh tranh tại thị trường bán lẻ Việt Nam là khá gay gắt nhưng tiềm năng thị trường này rất lớn. Tổng Thư ký Hiệp hội bán lẻ Việt Nam Ðinh Thị Mỹ Loan nhấn mạnh, các doanh nghiệp trong nước cần nâng cao năng lực cạnh tranh, nhanh chóng vươn lên chiếm lĩnh thị trường này. Ðến nay, doanh nghiệp trong nước cũng đã bước đầu thành công trong việc xây dựng những thương hiệu bán lẻ được nhiều người tiêu dùng biết đến như Pico, Topcare, Nguyễn Kim, Trần Anh... Cùng với Co.opMart Sài Gòn, những thương hiệu này đang từng bước khẳng định doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường bán lẻ trong nước.
Theo Báo Nhân dân

26 tháng 5, 2010

HTV Mở TalkShow Người Việt Hàng Việt

Hưởng ứng cuộc vận động “Người VN dùng hàng VN” ngày 25-5, Đài Truyền hình TPHCM (HTV) ra mắt chương trình truyền hình Người Việt hàng Việt, được phát trên kênh HTV7 lúc 18 giờ 50 phút các ngày thứ hai, tư, sáu và chủ nhật hằng tuần, bắt đầu từ ngày 15-6.

Tại buổi giao lưu trực tuyến "Để tự hào hàng Việt" do thời báo Kinh tế VN tổ chức 30/10/2009. Ảnh: Internet

Chương trình được xây dựng dưới hình thức talkshow (trò chuyện, đối thoại với người nổi tiếng), dài 7 phút, xoay quanh những câu chuyện thú vị về các vấn đề tiêu dùng và sự đồng hành của doanh nghiệp VN trước những xu hướng tiêu dùng. Qua đó, doanh nghiệp Việt có cơ hội lắng nghe người tiêu dùng cũng như giãi bày những khó khăn, trăn trở trong hành trình chinh phục thị trường nội địa nhằm thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa phong trào người VN sử dụng hàng VN...
Theo Báo NLĐ

19 tháng 5, 2010

VTC Ra Mắt Bản Thử Nghiệm Mạng Xã Hội Go.vn

Sáng 19/5, Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện (VTC) đã chính thức ra mắt phiên bản thử nghiệm Mạng Việt Nam (Go.vn) trên cả ba nền tảng Internet, viễn thông và truyền hình, tại địa chỉ goonline.vn.

Giao diện trang chủ bản thử nghiệm của Go.vn tại địa chỉ goonline.vn.

Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Lê Doãn Hợp nói: "Thủ tướng Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông rất khao khát có một mạng xã hội Việt Nam. Khao khát này nay đã đạt được với sự kiện ra mắt Go.vn".

Bộ trưởng cũng nhấn mạnh: "Mạng Việt Nam sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với mạng thế giới bằng con đường trí tuệ và hòa bình. Nhiều người nói rằng tôi chỉ đạo Mạng Việt Nam ra đời để "dẹp" các mạng khác như Google, Yahoo! Nói như vậy là không đúng. Chúng ta sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh. Và nơi nào có văn hóa, nơi nào có giá trị, nơi nào có ích thì con người sẽ tìm đến".

Đại diện VTC cho biết, nội dung của Go.vn được tập trung vào giao tiếp, giải trí, giáo dục và tương tác với người dùng.

Cụ thể, nhóm giáo dục bao gồm các chuyên mục như goEdu (ngôi trường số hiện đại), cung cấp bài giảng, phương pháp học tập cho học sinh và công cụ soạn bài điện tử cho giáo viên. Tính tới ngày 19/5, goEdu đã có gần 100.000 trang sách, 30.000 phút bài giảng và gần 100 giảng viên. Mục goViet (bách khoa toàn thư hiện đại) để người dùng chia sẻ dữ liệu về lịch sử, văn hóa, địa lý, kinh tế, xã hội và doanh nhân Việt Nam.

Nhóm thứ hai là về giao tiếp cộng đồng, với các chuyên mục myGo; goBlogs; goMibile; chat bằng tin nhắn SMS.

Nhóm thứ ba về truyền thông, sự kiện, giải trí với hơn 2 triệu bài hát có bản quyền, 1 triệu video, 20 triệu hình ảnh, các loại game cộng đồng… Và nhóm cuối cùng là về kinh doanh, hỗ trợ để mua bán, đấu giá hàng hóa, tìm kiếm việc làm…

Theo VTC, mạng xã hội đã và đang trở thành một trào lưu mạnh mẽ trên Internet. Tuy nhiên những năm qua, người dùng Internet Việt Nam chỉ có thể sử dụng các mạng xã hội có nguồn gốc nước ngoài. Với Go.vn, cộng đồng Internet Việt Nam có thể tiếp cận với nội dung mạng xã hội hoàn toàn do người Việt làm chủ về hạ tầng kỹ thuật, nền tảng công nghệ đến nội dung cung cấp.

Ông Nguyễn Lâm Thanh, Phó giám đốc VTC Intercom, nói Go.vn cũng là mạng đầu tiên tại Việt Nam và ASEAN hội tụ trên ba thiết bị đầu cuối là máy tính, tivi và điện thoại di động. Mục tiêu của VTC là xây dựng Mạng Việt Nam thành một mạng thông tin số 1 của Việt Nam về giáo dục, giải trí, giao tiếp trực tuyến.

Trong đó, mục tiêu cụ thể của Go.vn đến năm 2015 là cung cấp nội dung, dịch vụ với nhóm giáo dục (chiếm 60%), giải trí (30%); lưu lượng chiếm 40 - 50% của Mạng Việt Nam, với cộng đồng người dùng đạt 40 triệu người, kho dữ liệu đạt gần 800 Terabyte và năng lực phục vụ khoảng 4,5 triệu người/thời điểm.

VTC cho biết, Go.vn được hoàn thành trong 75 ngày, với 316 nhân lực; số trang web đã thiết kế, lập trình, số file đã tạo là 30.000…
Theo Vneconomy.vn

14 tháng 5, 2010

Phải Có Đường Đi Riêng, Ấn Tượng

“Việc phát triển các thương hiệu riêng là chìa khóa quan trọng quyết định sự thành bại của các doanh nghiệp Việt” – chuyên gia kinh tế Mathias Duhn, Giám đốc EuroCham nhấn mạnh trong hội thảo Thương hiệu với các Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam, tổ chức mới đây tại Đà Nẵng.

Thương hiệu giầy BQ với người tiêu dùng. Ảnh: Nguyễn Huy

Ông Phan Quốc Hải - Giám đốc Cty Giầy BQ (Đà Nẵng) chia sẻ: Với các doanh nghiệp Việt nói chung, giày da nói riêng, thương hiệu luôn là yếu tố quan trọng trong cuộc cạnh tranh và xúc tiến thương mại.

Thực tế, ngành da giầy Việt Nam vẫn chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ mạnh của Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, đặc biệt là Trung Quốc… Trong khi đó, nguồn nguyên vật liệu, hóa chất của chúng ta phần lớn còn phải nhập khẩu từ nước ngoài. Nguồn vốn và công nghệ còn nhiều hạn chế, phương thức gia công còn phổ biến.

Là một doanh nghiệp mới ra đời, chịu sức ép không nhỏ trong cuộc cạnh tranh sản phẩm trên thị trường nên việc xây dựng thương hiệu với các sản phẩm mới như giầy BQ là điều tiên quyết.

Theo ông Hải: “Muốn đưa sản phẩm của mình vào thị trường phải tìm hiểu tâm lý, nhu cầu của người sử dụng. So với hai đầu Hà Nội và TP HCM, người miền Trung vốn có tâm lý ăn chắc mặc bền, nên các sản phẩm vừa đảm bảo tính thẩm mĩ, đa dạng, phong phú về chủng loại vừa có giá trị sử dụng cao, lâu bền. Chúng tôi đồng thời cũng đưa ra các chương trình bảo hành suốt thời gian sử dụng cho khách hàng chứ không giới hạn khoảng thời gian nhất định để có thể đáp ứng tâm lý này”.

Phát biểu tại Hội thảo vừa qua, ông Alain Cany - Chủ tịch EuroCham cũng nhận định: Xây dựng và bảo vệ thương hiệu đang trở thành vấn đề đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, nhìn chung thương hiệu vẫn còn là khâu yếu đối với các doanh nghiệp Việt. Ông Nguyễn Trung Thẳng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Masso (chuyên tư vấn quản lý, marketing) nhận định: Việc xây dựng chiến lược thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế. Điển hình, chỉ có 32% trong số doanh nghiệp xuất khẩu nông sản có chiến lược cụ thể và có đến 45% các đơn vị này không có chiến lược cụ thể về phát triển thương hiệu.

Không riêng thị trường quốc tế, ngay thị trường nội địa thương hiệu Việt vẫn tỏ ra đuối sức. Thậm chí các mặt hàng chủ lực như gạo, cà phê, chè, đến giày da, may mặc… việc tạo dựng thương hiệu chưa được chú trọng đúng mức.

Ông Matthias Duhn nhấn mạnh: Doanh nghiệp Việt cần phải đưa thương hiệu của mình vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh, phải xây dựng một thương hiệu truyền tải thông điệp ấn tượng và độc đáo tới các khách hàng.

Ông Nguyễn Trung Thẳng thì cho rằng các doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược thương hiệu cụ thể, xây dựng theo mô hình riêng, phong cách riêng.

"Uy tín thương hiệu Cty ảnh hưởng đến 75% quyết định của người tiêu dùng; thương hiệu mạnh tạo ra hàng loạt các lợi ích như: khách hàng trung thành, lợi nhuận cao hơn, hợp tác dễ, truyền thông hiệu quả, cơ hội nhượng quyền, mở rộng nhường quyền…" - Ông Mathias Duhn, chuyên gia kinh tế.
Theo Nguyễn Huy (tienphong.vn)

Xuất Khẩu Trực Tuyến – Cơ Hội Cho Các DN Vừa Và Nhỏ

Sự bùng nổ của Internet và sự phát triển vượt bậc của Thương mại điện tử đã xóa nhòa khoảng cách, ranh giới về không gian địa lý trong giao dịch kinh doanh.

Ảnh: Internet

Thế giới trở nên phẳng hơn mở ra cơ hội kinh doanh mới mang tính toàn cầu cho các cá nhân, doanh nghiệp tại Việt Nam.

Đưa hàng Việt Nam vươn ra thị trường quốc tế

Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp đã mạnh dạn chọn kênh xuất khẩu trực tuyến (một kênh giao dịch quan trọng có thị phần cao của Mỹ và hơn 40 quốc gia khác) để mở rộng thị trường và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình.

Chỉ cần một vài thao tác tìm kiếm đơn giản, các doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm thấy thông tin về đối tác, khách hàng tiềm năng của mình. Cũng như vậy, không quá khó để có thể đăng bán hoặc giới thiệu các sản phẩm của mình trên môi trường mạng. Đầu tư cho website bán hàng, giới thiệu sản phẩm của riêng công ty hay tham gia vào các hoạt động thương mại trên các sàn giao dịch TMĐT quốc tế như eBay.com hay Amazon.com …đều đang là những cách đầu tư khôn ngoan để mở rộng các kênh bán hàng trên toàn thế giới cho các DN vừa và nhỏ hiện nay.

Theo chị Thanh Huyền, phụ trách phát triển thị trường của công ty gốm Nhung: “Xuất khẩu online tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho các cá nhân và các doanh nghiệp nhỏ như chúng tôi tại Việt Nam. Những sản phẩm handmade hoặc những sản phẩm thủ công, đồ lưu niệm… có thể là những thứ rất bình thường ở Việt nam nhưng với thị trường ngoài nước, nó lại trở thành những vât có giá trị, đồ sưu tập độc đáo hấp dẫn khách hàng.

Theo anh Hoàng Long, phụ trách marketing của một công ty chuyên sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ: “Hiện nay, các mặt hàng TCMN của các công ty có quy mô nhỏ như chúng tôi đều hướng tới xuất khẩu, đặc biệt là tới các thị trường lớn và tiềm năng như thị trường Hoa Kỳ. Tuy nhiên, với cách làm truyền thông, chi phí để tham gia các cuộc hội chợ triển lãm quốc tế, các hoạt động xúc tiến thương mại, giới thiệu sản phẩm là rất cao, đôi khi vượt quá khả năng của doanh nghiệp…

Và những rào cản phải vượt qua

Tiềm năng phát triển lớn như vậy, tuy nhiên việc xuất khẩu online vẫn là một bài toán khó với các cá nhân, doanh nghiệp bởi rào cản về thanh toán, ngôn ngữ, văn hoá, kinh nghiệm tiếp cận thị trường thế giới. Không phải doanh nghiệp nào cũng thành thạo, am hiểu và tận dụng được sức mạnh của thế giới online.

Xuất khẩu online hiện nay chưa đạt được sự phát triển bùng nổ, xứng với tiềm năng của nó do những rào cản về tâm lý, cũng như sự thiếu hụt những kênh xúc tiến hiệu quả hỗ trợ cho các cá nhân, doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, thời gian tới, cùng với sự phát triển và hoàn thiện cơ cấu của thị trường TMĐT tại Việt Nam, chắc chắn đây sẽ là một hình thức kinh doanh đầy tiềm năng cho các cá nhân, DN trong nước muốn đem hàng Việt vươn xa ra thị trường quốc tế.

Anh Trần Mạnh Dũng (chủ một cửa hàng đồ lưu niệm tại Hàng Bông) chia sẻ: “Với mong muốn tiếp cận được với những khách hàng tiềm năng khác khi họ chưa đến Việt Nam, tôi có tìm hiểu để bán hàng trên các trang TMĐT nổi tiếng thế giới như Amazon, eBay… Tuy nhiên, những vướng mắc liên quan đến phương thức thanh toán cho khách hàng, khó khăn về ngôn ngữ khiến tôi chưa thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình”.

Một vấn đề nổi cộm nữa là nhiều doanh nghiệp cho dù có biết được lợi thế của thế giới mạng trong việc kinh doanh nhưng không biết phải làm như thế nào, nhờ ai tư vấn. Một số doanh nghiệp tự mày mò tìm hướng đi nhưng không phải ai cũng thành công và đôi khi càng mày mò càng thấy bế tắc.

Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu trực tuyến

Có thể thấy rằng các doanh nghiệp đang đẩy mạnh đầu tư, nghiên cứu về việc tận dụng sức mạnh của mạng toàn cầu Internet trong việc kinh doanh. Số lượng các doanh nghiệp tham gia vào TMĐT ngày càng bùng nổ cả về chất lượng và số lượng. Có thể nói, hiện nay có 3 xu hướng chủ đạo đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ: tự mình xây dựng thực hiện hoạt động TMĐT; tham gia và trở thành thành viên các tổ chức, hiệp hội TMĐT và tham gia liên kết với các sàn TMĐT.

Tại Việt Nam, thực sự chưa có nhiều những sàn TMĐT lớn, thường là những website hỗ trợ người bán nhỏ lẻ hoặc rao vặt. Hiện tại, chỉ có một số website hoạt động thiên về hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho phép các doanh nghiệp “trưng bày” những “cửa hàng ảo” trên các sàn TMĐT trong đó nổi bật nhất vẫn là eBay.vn do được kế thừa uy tín thương hiệu, kinh nghiệm của eBay toàn cầu.

Với những sàn TMĐT như eBay.vn, nhiều rào cản đối với doanh nghiệp được dỡ bỏ. Ngoài việc hỗ trợ về mặt ngôn ngữ như dịch thông tin sản phẩm sang tiếng Anh, đăng bán sản phẩm lên trang eBay.com Mỹ, trả lời mọi thắc mắc của người mua... các doanh nghiệp, cá nhân còn được tư vấn, hướng dẫn cách mua và bán hàng sao cho hiệu quả và ít rủi ro nhất, giúp giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình giao dịch và đặc biệt với sự hỗ trợ về mặt thanh toán, các cá nhân và doanh nghiệp không còn phải đau đầu với rào cản khá lớn này. Đây là xu hướng mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang quan tâm và tích cực tham gia.

Với 40 thị trường, trên 80 triệu người dùng, eBay.vn - đối tác của eBay toàn cầu là một cầu nối quan trọng với các doanh nghiệp trong nước tiếp cận thị trường nước ngoài

Có thể nói, TMĐT ở Việt Nam vẫn đang trong quá trình phát triển và nhiều tiềm năng. Các ông lớn trên thế giới như eBay.com, Alibaba… đã đánh giá cao thị trường TMĐT trong nước và đã có những bước đi đầu tiên trong việc thâm nhập thị trường. Điều này mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước trong việc tiếp cận các thị trường nước ngoài một cách hợp lý và tiết kiệm chi phí. Đối với các doanh nghiệp trong nước, cho dù đang ở nhóm nào nhưng nếu thực sự năng động, nhanh chóng nắm bắt được lợi thế của TMĐT thì chắc chắn sẽ có được những thành công.
Theo Tin tức 24h